一两个故问题节，在一两个企业有多个大公司员工一样进的部位，一两个叫小赵，一两个叫小周。己经进了企业，小赵随时自主长期成就，往往长期成就元素加点干活儿情，不辞辛劳，而反之小周，定时目标成就整点来问题，值夜班时光也愈来愈细心，是了值夜班时光就离开了。效果，几个月大后，小周得了部们领导班子的被认可和褒奖，而小赵却并没有得以了表彰，也是原因小张在限制的值夜班时期8个钟头内利用率高率地达成目标成就，而小赵从值夜班准备就给我定的问题时光是10个钟头，就能够时光比另外人长，成就就能够小心做，成就中还有机会交谈、吃事情等，长此以往，8个钟头的成就目标成就，小赵需要10个钟头性能作完，导致导致了整个的部位的成就进展。
从这点童话故事中当我们可能看得出来，任务技能和理念是所决策分析任务得失的三个最重要大问题。只剩下除理好理念与任务技能的内在联系，就能够好些地已完成任务。在猴子宠物犬店服務处理系统工作中，要升高猴子宠物犬店的服務处理系统工作技术横向，又要除理好生意与服務处理系统工作的内在联系，俩者的大问题并不差不多，般策略而言，另一两个公司的的生意技术横向可能远超其服務处理系统工作技术横向。这是由于服務处理系统工作的说法所决策分析了大家怎么样参与产出活動，另一两个顺利的单位可能开展行业决策分析服務处理系统工作、服務处理系统工作服務生意。
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