有这样的来看1个事情，在1个猎物园内生生活两群猎物。下有天工作员那么一起总是找到有几个袋鼠总是跑到铁笼很多了，工作员快点加大了栅栏，将原先的5米栅栏加大到8米。进了第二个天，工作员一起督察，找到既然又有几个袋鼠跑了出来的，工作员很快节奏，认定栅栏的程度就是太低了，故此将栅栏从8米之前加大到20米，认定这样的来看防患于未然了。结果显示进了第二日，袋鼠们既然都是跑到很多了。一直都在袋鼠和身旁的孔雀聊天天，孔雀问袋鼠：“你说到底这工作员会是不会后加大彼此的铁笼?”袋鼠说：“我以为很可能会会。这样孩子们再不倒闭来看。”
这位幽默感的小历史故事说透彻另一个很简短的人生的道理，那你可是所有东西都重轻缓急，哪个这件事是最沉要的，最本体论的，哪个这件事不太沉要的，是关键所在的，所需你们区分处理了解。这也可是经营学上的精力经营规则-关键与及时。即在办公中，要分清楚哪种事是关键且及时的，此类这件事一样 是更加任重而道远的状况，他说做相关人是没有能做，要较早达到。哪种这件事是关键不及时的，所需要做好的准备办公和防治举措，设定简单的计划怎么写怎么写，以后守候精力，决定计划怎么写怎么写搞好。哪种这件事是及时不关键的，举例说明有些监管部门工作会的搞好，有些任重而道远的有事。有有些不关键不及时的，举例说明有些奔波繁杂的这件事，举例说明创意广告文函等。
在小猫舍经营者中，要率先来做好任务一系关键而特别急忙的问题，这类小猫舍的环卫监督清洗，认为小猫舍的环卫监督某件事会一直会影响到客户的购买感受，一旦环卫监督坏境差，店辅冲满了小猫咪刺鼻味道，迟迟不是缓和不是散去，那样众多客户很有可能一入店选购就又回去了。推销概率很大程度减轻。还会有一系是与客户决定好几个号到店中购买，他是关键但不特别急忙的问题，由于一般性手机预约之后可能会时常间来安排，不必须要 立马来做好任务，可要劳记与客户的决定，一旦推迟由于一系问题未能来做好任务决定，则必须要 推迟告知函客户。
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